No ambiente dinâmico da gestão de projetos, o papel do gerente de projetos vai além da simples coordenação de tarefas e recursos
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DESCRIÇÃO
No ambiente dinâmico da gestão de projetos, o papel do gerente de projetos vai além da simples coordenação de tarefas e recursos
No ambiente dinâmico da gestão de projetos, o papel do gerente de projetos vai além da simples
coordenação de tarefas e recursos. Ele atua como um líder estratégico, responsável por garantir que os
objetivos do projeto sejam atingidos dentro dos prazos, custos e qualidade esperados. Para isso, é essencial
que possua competências técnicas, comportamentais e de gestão, equilibrando habilidades analíticas e
interpessoais para lidar com equipes multidisciplinares, stakeholders e desafios inesperados. A comunicação
eficaz, a tomada de decisão assertiva e a capacidade de adaptação a cenários incertos são aspectos
fundamentais para a condução bem-sucedida de um projeto. Além disso, competências como negociação,
resolução de conflitos e pensamento crítico tornam-se diferenciais para garantir a colaboração entre os
envolvidos e a mitigação de riscos ao longo do ciclo de vida do projeto. Diante disso, compreender o papel
e as competências do gerente de projetos é essencial para a eficácia da gestão e a entrega de resultados
alinhados às expectativas organizacionais.
Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá, Unicesumar, 2019.
Considerando o texto apresentado e as competências do gerente de projetos, analise as afirmativas a
seguir:
I. O gerente de projetos deve possuir habilidades de liderança para engajar a equipe e alinhar as
expectativas dos stakeholders, garantindo que todos os envolvidos compreendam os objetivos e
contribuições esperadas ao longo do projeto.
II. A comunicação eficaz é uma competência essencial para o gerente de projetos, pois permite a
transmissão clara de informações, a negociação de prazos e recursos, além da resolução de conflitos que
possam surgir entre os membros da equipe.
III. A capacidade de gestão de riscos é dispensável, pois o sucesso de um projeto depende exclusivamente
da eficiência operacional e do cumprimento do cronograma estabelecido.
IV. O gerente de projetos deve demonstrar adaptabilidade e pensamento crítico, ajustando estratégias e
soluções conforme novas demandas ou desafios emergem ao longo do desenvolvimento do projeto.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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