Neste aspecto, o autor Maximiano (2000, p. 331) afirma que "a liderança é uma função, papel, tarefa

MAPA - ADM - COACHING EXECUTIVO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES - 54_2024

Esta atividade MAPA propõe que você embarque em uma viagem rumo ao universo do coaching no contexto organizacional. Você deverá escolher e desenvolver uma proposta de processo de coaching, objetivando atender às demandas de uma empresa fictícia. Coloque em prática os conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina.

A importância da liderança no contexto organizacional.

"A melhor maneira de conduzir uma empresa para o sucesso é por meio dos líderes que lá estão que viabilizarão os resultados por meio das pessoas” (Franco, 2008, p. 55).

Neste aspecto, o autor Maximiano (2000, p. 331) afirma que "a liderança é uma função, papel, tarefa ou responsabilidade que qualquer pessoa precisa desempenhar, quando é responsável pelo desempenho de um grupo".

É importante ressaltar que o exercício da liderança está relacionado à organização (que possui seu próprio sistema de liderança) e ao comprometimento pessoal dos membros da Direção, disseminando e atualizando e cultuando os valores e princípios organizacionais que promovam a cultura da excelência, considerando as necessidades de todas as partes interessadas.

Assim, os líderes são de extrema importância para o desempenho e o crescimento da organização, dirigindo equipes para servirem ao bem comum. Neste aspecto, Carlzon (2005, p. 43) descreve que: “um líder não é escolhido porque sabe tudo e pode tomar qualquer decisão. É escolhido por reunir o conhecimento disponível e então criar os pré-requisitos para a realização do trabalho. Elabora os sistemas que lhe permitem delegar responsabilidade para as operações do dia-a-dia”.

Fonte: https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/o-lider-e-sua-importancia-no-desenvolvimento-de-organizacoes-publicas-e-privadas.htm#:~:text=A%20figura%20do%20l%C3%ADder%20%C3%A9,%2C%20resultados%20positivos%2C%20entre%20outros. Acesso em: 20 ago. 2024.

Vamos à atividade!

Transformação de Liderança em uma Multinacional de Tecnologia!!!

Etapa 1

Analise a situação hipotética a seguir:

Uma multinacional de tecnologia estava enfrentando problemas de liderança e falta de alinhamento entre suas equipes executivas. Havia uma necessidade urgente de fortalecer as habilidades de liderança e melhorar a comunicação interna para garantir a execução eficaz da estratégia corporativa. No dia a dia, é nítido a falta de coesão entre os líderes de diferentes departamentos, problemas na comunicação, tomada de decisões e a necessidade de alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.

Responda: que tipo de coaching você indicaria para essa empresa?

Etapa 2

A partir de sua análise acerca da necessidade principal identificada na empresa, responda: qual a sua proposta de abordagem, considerando os sete componentes fundamentais para a integração bem-sucedida do coaching de desenvolvimento de lideranças? (Explique cada componente e proponha práticas).

Etapa 3

Discorra sobre a importância do coaching de lideranças na formação de executivos.

Orientações gerais:

Para esta atividade, você deverá utilizar o formulário padrão que está disponível no ícone “Material da Disciplina”.

Considere as orientações para a atividade MAPA, acessando o link do vídeo explicativo.

Não se esqueça de que este é um trabalho acadêmico. Assim, observe as Normas ABNT.

Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados, ou cópia textual entre colegas) a atividade poderá ser zerada.

Anexe o arquivo no campo de resposta da atividade MAPA, clicando sobre o botão Selecionar arquivo.

Após anexar o arquivo, certifique-se de que se trata do arquivo correto, clique no botão Responder e, posteriormente, em Finalizar Questionário (após "Finalizar o Questionário", não será possível reenviar a atividade ou realizar qualquer modificação no arquivo enviado).

Tendo dúvidas, não deixe de encaminhá-las por meio do "Fale com o Mediador".

Bons estudos!

Em caso de dúvidas, encaminhar mensagem pelo Fale com o Mediador!