Grupos e equipes são componentes fundamentais das organizações modernas. Enquanto os grupos de trabalho são caracterizados
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DESCRIÇÃO
Grupos e equipes são componentes fundamentais das organizações modernas. Enquanto os grupos de trabalho são caracterizados
Grupos e equipes são componentes fundamentais das organizações modernas. Enquanto os grupos de
trabalho são caracterizados por esforços mais individualizados, responsabilidade por resultados
principalmente individuais e metas de trabalho específicas, as equipes apresentam características distintas
que lhes são próprias. Nas equipes, o esforço é predominantemente coletivo, com responsabilidade
compartilhada pelos resultados globais e metas de trabalho comuns, promovendo maior autonomia e
participação dos membros na tomada de decisões. As organizações contemporâneas enfrentam desafios
crescentes em um ambiente competitivo e globalizado. Nesse cenário, a formação de equipes de alta
performance tornou-se uma estratégia essencial para responder rapidamente às demandas do mercado.
Entretanto, um simples encontro de pessoas com diferentes habilidades não garante a criação de uma
equipe eficaz. O desenvolvimento de equipes é um processo complexo que envolve vários fatores, como
comunicação eficiente, confiança mútua, complementaridade de competências e alinhamento com os
objetivos organizacionais.
Elaborado pelo professor.
Com base no texto e nos conteúdos da disciplina, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Exigem membros com perfis e habilidades semelhantes, para evitar conflitos e garantir harmonização rápida dos
processos de trabalho e tomada de decisão.
Funcionam melhor em estruturas organizacionais mecanicistas, em que os processos são rigidamente controlados e
há pouca margem para autonomia e criatividade.
Caracterizam-se por uma estrutura hierárquica, na qual cada membro possui funções predeterminadas e imutáveis,
garantindo assim a previsibilidade necessária para o alto desempenho.
Dependem exclusivamente das competências técnicas individuais de seus membros, sendo os aspectos
comportamentais e relacionais fatores secundários para o alcance de resultados superiores.
Possuem pleno conhecimento sobre seus pontos fortes e fracos, definem objetivos claros, estabelecem planos de
ação e avaliam constantemente sua eficácia, buscando aprendizagem e melhoria contínua.
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