Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas experiências

Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas
experiências para descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Neste manifesto, são expostos
12 princípios para o desenvolvimento: 1. A prioridade é satisfazer o cliente, através de entrega contínua,
adiantada e de valor; 2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente, a fim de trazer
vantagem competitiva para o cliente; 3. Entregas frequentes e funcionais, em menor período, são
preferenciais; 4. Stakeholders e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto, diariamente, no projeto; 5. A
equipe do projeto deve trabalhar motivada, com o suporte necessário e confiança para realizar suas tarefas;
6. A comunicação mais eficiente e eficaz para e entre a equipe é a direta, face à face; 7. Um software
funcional é a primeira medida do progresso; 8. O desenvolvimento deve ser sustentável, sendo necessário
que o cliente e a equipe mantenha o ritmo durante todo o projeto; 9. Para a agilidade é necessária
excelência técnica e um bom design; 10. A simplicidade, reduzindo ao máximo o esforço, é essencial; 11.
Equipes auto-organizadas executam os melhores trabalhos; 12. A equipe deve rever e ajustar sua atuação
com frequência para se tornar mais efetiva.
Disponível em: <https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html>. Acesso em: 15 ago.2024. (adaptado).
Considerando os princípios do Manifesto Ágil e as características dessa abordagem de projetos, avalie as
afirmativas a seguir.
I. A abordagem ágil não só valoriza, mas depende de que a equipe ou organização possua alta maturidade,
visto que a mesma precisa possuir autonomia para adaptações e ajustes até atingir a entrega de melhor
valor para o cliente.
II. A transparência entre as partes interessadas é incentivada na abordagem ágil, porém não pode ser
considerada como um requisito da sua aplicação, pois ações devem ser tomadas para entregar o melhor
resultado de forma rápida sem depender do alinhamento entre o cliente e os desenvolvedores.
III. Uma metodologia ágil requer uma figura de liderança bem desenvolvida, que motive a equipe e
mantenha um monitoramento constante sobre todos os envolvidos, para que nenhuma entrega seja
realizada sem a devida validação.
IV. As mudanças podem ocorrer durante todo o desenvolvimento do projeto, sendo realizadas em múltiplos
ciclos de planejamento, desenvolvimento e feedback rápidos para promover constante aprendizado e
evolução nas entregas realizadas.
É correto o que se afirma em
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.