MAPA - PIND - GESTÃO DE PROJETOS - 52_2025

MAPA - PIND - GESTÃO DE PROJETOS - 52_2025

MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem - GESTÃO DE PROJETOS

Instruções para realização e entrega da atividade:

Todos os campos deverão ser devidamente preenchidos.

É obrigatória a utilização do modelo para a realização do MAPA (template).

Esta é uma atividade individual, visto que trabalhos copiados da internet ou de outros estudantes serão zerados.

O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua estrutura. Preferencialmente, utilizar a formatação: fonte Arial 12, espaçamento entre linhas 1,5 linhas e texto justificado.

Assistir ao vídeo explicativo com orientações para o desenvolvimento do MAPA, que consta no ambiente da disciplina.

Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa apresente as referências no final do trabalho em ordem alfabética e conforme as normas da ABNT.

Após inteiramente respondido, coloque um nome simples no seu arquivo para não haver confusão no momento do envio. Se o nome tiver caracteres estranhos, principalmente pontos ou for muito grande, é possível que a equipe de correção não consiga abrir o seu trabalho e ele seja zerado.

Você entregará apenas UM ARQUIVO com suas respostas, o trabalho deve ser enviado para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo doc/docx ou PDF, na forma de anexo no campo de resposta da atividade MAPA. Caso você utilize OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidade.

Ao final do enunciado desta atividade, aqui, no Studeo, há uma caixa de envio de arquivo. Basta clicar e selecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até ela.

Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez finalizado você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue.

Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.

Desejamos a você um excelente trabalho.

CONTEXTUALIZAÇÃO:

​Projeto de Desenvolvimento de um Novo Doce para a Indústria "Vó Maria".

Um projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Isso significa que ele tem começo, meio e fim, sendo possível obter uma data de início e uma data de término (PMI, 2013). Uma das principais características de um projeto é sua unicidade, pois cada projeto possui especificidades técnicas e disponibilidade de recursos diferentes.

A gestão de projetos é um conjunto de práticas e técnicas utilizadas para planejar, executar, monitorar e controlar projetos nos mais variados setores, fornecendo uma estrutura organizacional para transformar ideias inovadoras em resultados tangíveis. Não se trata apenas do cumprimento de prazos e orçamentos, mas também da maximização dos disponíveis, mitigação de recursos e entrega de valor real para os stakeholders, tornando-se uma estratégia diferencial para as organizações.

Nesse contexto, a indústria de doces “Vó Maria” busca inovar seu portfólio e conquistar novos clientes. Para isso, decidimos desenvolver um novo doce, combinando sabor, qualidade e inovação para se destacar no mercado.

Objetivo do Projeto:

A indústria "Vó Maria" deseja lançar um novo doce que:

Seja inovador e tenha um diferencial competitivo no mercado.

Tenha um custo de produção viável, garantindo lucratividade.

Atenda às expectativas do público-alvo, considerando sabor, embalagem e apelo visual.

Esteja alinhado às tendências do mercado, como doces gourmet, saudáveis ​​ou funcionais.

Cenário da Indústria Vó Maria:

A empresa conta com uma equipe de 30 funcionários, que já possuem suas atividades rotineiras na linha de produção. Nesse sentido, para execução desse projeto, você foi responsabilizado e precisará escolher quem será sua equipe e como ocorrerá esse desenvolvimento do produto.

Como restrições, o gerente disponibilizou o prazo previsto para o lançamento do novo doce é de 6 meses, com início em junho e término em dezembro de 2025.

Desafio:

Você foi convidado para ser o líder deste projeto, e a organização solicita que você desenvolva um plano detalhado do projeto, contemplando as principais etapas da gestão de projetos. Importante: não é necessário desenvolver o doce fisicamente, apenas estruturar o planejamento do projeto.

Para isso, você deverá apresentar as seguintes etapas:

1. a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário acrescentar orçamento).
2. b) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por meio do laboratório virtual disponível em seu Studeo.
3. c) Elaboração do cronograma de atividades.
4. d) A gestão de projetos é essencial para garantir que as iniciativas empresariais sejam conduzidas de forma eficiente, alinhando recursos, prazos e objetivos estratégicos. Um dos aspectos fundamentais dessa gestão é a comunicação eficaz entre os envolvidos. Dessa forma, explique a importância de um Plano de Comunicação na gestão de projetos e quais benefícios sua implementação pode trazer para o sucesso do projeto.
5. e) Elabore um Plano de comunicação: como será a comunicação entre a equipe e as partes interessadas.

Fonte: NAPOLEÃO, B. M. Matriz de Riscos (Matriz de Probabilidade e Impacto). Ferramentas da Qualidade, 2019. Disponível em: https://ferramentasdaqualidade.org/matriz-de-riscos-matriz-de-probabilidade-e-impacto/. Acesso em: 17 abr. 2025.

PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos. 6. ed. Newtown Square: PMI, 2013.

KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.