MAPA – RH – NOÇÕES DE GESTÃO FINANCEIRA – 51_2025

MAPA – RH – NOÇÕES DE GESTÃO FINANCEIRA – 51_2025

Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na nossa disciplina! Para isso, você precisa cumprir três etapas a saber:

Primeira etapa: LER atentamente o texto de apoio;
Segunda etapa: CONSIDERAR a situação problema da atividade;
Terceira etapa: REALIZAR e ENVIAR a atividade solicitada.

PRIMEIRA ETAPA: AQUECIMENTO – Leitura do texto de apoio

Nos dias atuais onde há tantas inovações e tecnologias, é necessário ter um projeto de investimento bem elaborado, para poder se manter e crescer nesse mercado onde possui uma grande disputa, a fim de obter vantagens competitivas.

Ao ser criado dentro de uma empresa, o projeto de investimento tem função determinada, buscando atingir um objetivo. Para Brito (2003), os objetivos de se fazer um projeto são: criar, expandir, modernizar, realizar, fundir, incorporar, mudar de atividade, sanear financeiramente e redimensionar o capital de giro financeiramente.
Para elaborar um projeto é necessário fazer um estudo onde será possível analisar sua viabilidade e seu custo-benefício. Segundo Buarque (1985), o projeto tem cinco fases: a idéia, a pré-viabilidade, a viabilidade, a engenharia e a execução.
Fazer um projeto de investimento é uma tarefa trabalhosa e necessária, já que haverá ricos e incertezas. Porém, o objetivo é assegurar um conjunto de diretrizes que conduzam á produção de bens e/ou serviços de forma eficiente. Convém frisar, no entanto, que o projeto tem que ser flexível, adaptável, com roteiro simplificado. (BRITO, 2003, p.13).

Sendo assim, é possível perceber a importância de elaborar um projeto de investimento dentro de uma organização.
Contudo, temos que nos adaptar as necessidades do mercado, apesar de ser trabalhoso elaborar o projeto de investimento, é possível perceber como é significativo o mesmo dentro de uma organização.

Disponível em: <https://bit.ly/3d4BVWb>. Acesso em: 31 jan. 2021.

SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE – Situação Problema

A Unillar S.A. é uma indústria de móveis fundada em 1980 que atua na produção e comercialização de móveis diversos. A empresa está em um processo de reestruturação, no intuito de transformar o parque fabril e implantar tecnologias que possibilitem fabricar produtos somente após a realização de pedidos e, mesmo assim, entregá-los com agilidade (prazo máximo de 10 dias por pedido). Nesse sentido, a empresa conseguirá atuar com baixos níveis de estoque de produtos acabados.
Parte do projeto de reestruturação da empresa está sendo realizado por meio da parceria do setor Financeiro e de Recursos Humanos. Nesse momento, esses setores estão analisando duas possibilidades de implementação de maquinário e treinamento para o processo produtivo. Esses projetos são o X e o Y:

Fonte: Elaborado pelo autor. 2021.

Com base nos dados apresentados, responda:

Questão 1:
Com base no ROI de cada projeto, descreva – justificando a sua resposta – quais dos projetos apresenta maior viabilidade para implementação.

Com as alterações do processo produtivo a empresa necessitará demitir alguns funcionários e admitir outros para ocupar funções que antes não existiam. Para isso, a empresa realizou um planejamento de demissão e
admissão que pode ser visualizado abaixo:

Fonte: Elaborado pelo autor, 2021.

No entanto, a diretoria da empresa estipulou uma meta para que o Turnover Total do mês não ultrapasse 1,75%. Sendo assim, responda à questão:

Questão 2:
Caso o valor de algum dos meses seja superior a 1,75%, proponha sugestões que possibilitem alcançar a meta estabelecida pela diretoria.