Etapa 3 – Mapear o Fluxo Produtivo da Empresa na Área Industrial:

MAPA - GQ - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 54_2024

Olá, estudante!

A partir das discussões realizadas durante a disciplina de ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, este é o momento para você colocar em prática os conhecimentos aprendidos. Para tanto, você enquanto futuro(a) gestor(a), terá a oportunidade de desenvolver elementos importantes de um plano de projetos.

PROBLEMATIZAÇÃO
“Analisar cada etapa da produção: é importante fazer um mapeamento geral de todos os processos de sua indústria para poder verificar tudo o que ocorre nela. Com fluxogramas de cada tarefa individual, pode-se verificar tudo o que é preciso para manter as máquinas funcionando, desde matérias-primas até treinamento. Assim, fica mais fácil tomar decisões quando o tempo é escasso".

Fonte: https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/arquivos/boas-praticas-melhoram-a-gestao-da-producao-industrial,7ca73abb391e6810VgnVCM1000001b00320aRCRD

Atuar na área da gestão da qualidade requer atenção e iniciativas por parte do profissional, um dos seus principais desafios é realizar esse mapeamento geral dos fluxos, ainda mais pensando na indústria e outros ramos de negócio.

SIGNIFICÂNCIA
Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina para o profissional de Gestão da Qualidade, ao aplicar os conceitos desta disciplina, o profissional consegue ter uma visão mais ampla e crítica das etapas produtivas, desde a entrada dos recursos (inputs), seu processamento e sua saída (outputs). Conhecer cuidadosamente o fluxo produtivo de um produto pode tornar a operação ainda mais eficiente.

EXPERIMENTAÇÃO
Bom, e que tal experimentar um caso prático de uma empresa que realizou o mapeamento e detalhamento do seu fluxo produttivo? É ainda melhor, concorda?

Sendo assim, lhe convido a assistir o seguinte vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=ALoQlpckhFk&t=217s (copie e cole no seu navegador da internet).

Vamos experimentar esse caso e aprender!!!

REFLEXÃO
Gostaria de levar você a uma reflexão, pense em exemplos que você conhece de empresas que fizeram adaptações em seu fluxo produtivo ou operacional para melhorar a qualidade e eficiência de um produto, ou até mesmo por meio do vídeo da experimentação.

CONCEITUALIZAÇÃO
No livro didático da disciplina estudamos e aprendemos sobre conceitos que direcionam analisar o processo produtivo com o foco na entrega de valor. Vejamos:
“Nesse modelo, temos um conjunto de recursos, que são os inputs, os processos de transformação e os outputs. Os outputs são aquilo que entregamos de bens ou serviços aos nossos clientes e é nessa entrega que muitas organizações deixam a desejar, visto que se esquecem de entregar algo de valor. […] Analisar, de forma crítica, o processo produtivo, é ir até onde as coisas acontecem, é observar como os processos estão sendo realizados. Em um ambiente industrial, é ir até o chão de fábrica e eliminar tudo o que não agrega valor".

(CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da produção. Maringá: Uniceusmar, 2019, p. 74,75).

AÇÃO
Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá colocar a "mão na massa", e partir para a ação. Nesta atividade, você será convidado(a) a escolher um negócio na área industrial, analisar o seu ambiente produtivo e após isso, realizar sugestões para a entrega de valor. Você terá algumas etapas para atingir o seu objetivo nesta atividade, sendo:

Etapa 1 – Escolher a Empresa na Área Industrial:
Você deverá escolher uma empresa que você já atuou, ou está atuando (obrigatoriamente na área industrial), caso você não tenha essa oportunidade, poderá ser escolhida uma empresa da sua cidade ou região.
Obs.: caso não queira citar o nome da empresa, poderá ser citado o seguimento dentro da área industrial que ela atua. Elabore um breve descritivo do que faz e o que industrializa essa empresa escolhida.

Etapa 2 – Detalhar o Modelo de Transformação da Empresa Escolhida:
Após escolher a empresa na área industrial, você deverá detalhar por tópicos como ocorre o modelo de transformação, de acordo com os tópicos definidos abaixo:
2.1 – Principais recursos de entrada (input).
2.2 – Processo de transformação.
2.3 – Principais Saídas de produtos ou serviços (output).
Obs.: nesta etapa você terá mais clareza do modelo de transformação da empresa na área industrial escolhida.

Etapa 3 – Mapear o Fluxo Produtivo da Empresa na Área Industrial:
Nesta etapa você deverá realizar um mapeamento do fluxo produtivo, desde o momento em que o cliente faz um pedido, até o momento que ele recebe o pedido. Deverá ser desenhado todo o fluxo produtivo, etapa por etapa. Aqui você terá o estado atual produtivo, sem sugerir nenhuma melhoria. Você poderá fazer esse mapeamento (desenho) em alguma ferramenta específica, ou manualmente.
Obs.: espera-se uma imagem ou foto do mapeamento (desenho) do fluxo produtivo da empresa escolhida na área industrial.

Etapa 4 – Sugerir Melhorias no Fluxo Produtivo da Empresa na Área Industrial:
Nesta etapa você deverá, com suas palavras, sugerir melhorias no fluxo produtivo da empresa na área industrial.
Obs: seja crítico, busque melhorias com o foco na qualidade e eficiência produtiva.

ENTREGAS
O seu desafio nesta atividade é entregar um material com as respostas às questões das quatro etapas descritas anteriormente, por isso:
- baixe o Formulário Padrão disponível no ícone Material da Disciplina, no ambiente da disciplina;
- responda no Formulário Padrão e depois anexe o mesmo no ambeinte da atividade mapa, no ambiente da disciplina;
- a entrega da atividade Mapa deve ser realizada individualmente;
- a equipe de professores mediadores está à sua disposição para o atendimento das dúvidas, basta enviá-las por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo.

Uma excelente elaboração da sua atividade Mapa!