1. Descreva brevemente a empresa que escolheu, utilizando de 5 a 10 linhas.

MAPA - GFIN - PLANEJAMENTO E GESTÃO DE NEGÓCIOS - 54_2024

Olá, acadêmico(a)! Chegou o momento de explorar de forma prática os conteúdos aprendidos na disciplina Planejamento e Gestão de Negócios. A atividade corresponde ao MAPA (Material de Avaliação Prática de Aprendizagem), composta pelas etapas 1 e 2.

Etapa 1: Leitura do texto

O caso da Varig (Viação Aérea Rio-Grandense) é um exemplo de empresa que chegou ao sucesso em algum momento, mas, não sustentou e fracassou. Em primeiro lugar, deve-se salientar o descompasso entre as estratégias adotadas ainda no início dos anos 1990 e o ambiente político-econômico vigente no país. Apesar de ter patrocinado uma primeira onda de liberalização do setor aéreo, com a extinção da exclusividade da Varig na designação das rotas internacionais, a Varig continuou servindo de transportadora oficial do presidente brasileiro, Fernando Collor, em seus deslocamentos, dentro do espírito de “empresa a serviço do país” que marcara as fases anteriores. Por outro lado, continuou lançando-se a projetos ambiciosos, como a rota para Hong Kong, pautada em uma visão de “Varig Grande”, apesar do ambiente de crise e grande incerteza na economia. Superado este descompasso, a empresa passou a investir na imagem de uma empresa comprometida com a “competitividade global”. O que a trajetória subsequente da companhia aérea mostra é que, a despeito das mudanças, a estratégia não foi bem-sucedida. A lógica do lean and mean não necessariamente cumpriu a promessa de maior competitividade e de sobrevivência no mercado. Os analistas e comentaristas econômicos que acompanharam a progressiva deterioração da situação financeira da Varig insistiram que a empresa continuou “pesada”, com custos elevados em relação às congêneres. Falou-se muito, também, de uma suposta capacidade de interferência que os funcionários teriam na gestão da empresa, por conta do modelo de fundação. Em resumo, A Varig entrou em processo de recuperação judicial e, em 2006, decretou falência.

MONTEIRO. C. F. A Varig e o Brasil entre o desenvolvimento nacional e a competitividade global. Civitas – Revista de Ciências Sociais, v. 7, n. 1, jan.-jun. 2007. Disponível em: <https://revistaseletronicas.pucrs.br/civitas/article/download/2036/1537>. Acesso em 04 de setembro de 2024 (adaptado).

Etapa 2: CONSIDERAR a situação-problema e REALIZAR a atividade.

O texto conta brevemente a história de uma importante empresa que existiu no Brasil e acabou decretando falência no início dos anos 2000. O final da empresa basicamente se deu pela empresa se perder na gestão financeira, planejamento e estratégias adotadas. Conforme estudamos, a implementação da estratégia ocorre logo após ela ser definida, quando se inicia o processo de execução/implementação da estratégia por parte dos indivíduos responsáveis pelo empreendimento. Verifica-se, a capacidade da empresa em relação a gestão estratégica ao confrontar a missão, visão de futuro e objetivos globais.

Nesse sentido, escolha uma EMPRESA REAL, de sua preferência e:

1. Descreva brevemente a empresa que escolheu, utilizando de 5 a 10 linhas.
2. Baseado nas informações obtidas, crie um modelo que represente da gestão estratégica da empresa contendo:
a) Missão do Negócio.
b) Visão do Negócio.
c) Objetivos globais.
d) Análise interna.
e) Análise ambiental.